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集团公司顺利召开项目经理论坛会
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集团公司顺利召开项目经理论坛会

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【摘要】:
  2月10日上午,集团公司在第二会议室召开项目经理论坛会。参会人员有各分公司、工程部经理、技术负责人、项目经理培训班全体人员。
  这次项目经理论坛会主要内容有周心忠项目经理分享项目管理要点和李平项目经理、李根龙项目经理做石榴项目的施工管理总结与经验事例分享两个议题。
  首先由周心忠项目经理讲述项目管理要点。他提出项目经理在工程项目施工中处于中心位置。对工程项目负有全面管理的责任。因此。才能够实现工程施工项目管理的目标,必须选择那些懂经营、善管理、作风正、魄力强的人员担任项目经理。如何管理好一个项目?周心忠经理着重强调要控制好进度、成本、质量、安全。同时协调好内外部关系,强化现场管理、合同管理、信息管理、生产要素管理、竣工验收管理、后期维护管理。
  在石榴项目的施工管理总结环节、并就如何提出相应对策进行了经验分享,李平经理和李根龙经理主要针对来安紫金院子与广德清水湾这两个项目在施工过程中出现的一些问题进行解剖、分析。同时。以免经济利益受损,也提醒大家注意现阶段开发商在合同签订以及施工变更签证过程中设置的文字陷阱,要认真研读,字斟句酌。
  最后、达到了互通有无、取长补短的效果,参会人员根据各自的管理经验进行了交流发言。

  2月10日上午,集团公司在第二会议室召开项目经理论坛会。参会人员有各分公司、工程部经理、技术负责人、项目经理培训班全体人员。
  这次项目经理论坛会主要内容有周心忠项目经理分享项目管理要点和李平项目经理、李根龙项目经理做石榴项目的施工管理总结与经验事例分享两个议题。
  首先由周心忠项目经理讲述项目管理要点。他提出项目经理在工程项目施工中处于中心位置。对工程项目负有全面管理的责任。因此。才能够实现工程施工项目管理的目标,必须选择那些懂经营、善管理、作风正、魄力强的人员担任项目经理。如何管理好一个项目?周心忠经理着重强调要控制好进度、成本、质量、安全。同时协调好内外部关系,强化现场管理、合同管理、信息管理、生产要素管理、竣工验收管理、后期维护管理。
  在石榴项目的施工管理总结环节、并就如何提出相应对策进行了经验分享,李平经理和李根龙经理主要针对来安紫金院子与广德清水湾这两个项目在施工过程中出现的一些问题进行解剖、分析。同时。以免经济利益受损,也提醒大家注意现阶段开发商在合同签订以及施工变更签证过程中设置的文字陷阱,要认真研读,字斟句酌。
  最后、达到了互通有无、取长补短的效果,参会人员根据各自的管理经验进行了交流发言。

 

(工程管理部 石永华)